THÔNG BÁO KHAI GIẢNG KHÓA HỌC
NĂNG SUẤT CHO DOANH NGHIỆP – 100 giải pháp để tăng năng suất, hiệu suất và hiệu quả
Ngày: 11/06/2025
Câu chuyện năng suất
Trong bối cảnh kinh tế toàn cầu đầy biến động và cạnh tranh gay gắt, năng suất đã trở thành yếu tố sống còn đối với mọi doanh nghiệp, không phân biệt quy mô hay lĩnh vực hoạt động. Như GS. Paul Krugman, chủ nhân giải Nobel Kinh tế năm 2008, đã từng nhận định: “Năng suất không phải là tất cả, nhưng về lâu dài năng suất hầu như là tất cả”.
Năng suất không chỉ đơn thuần là việc sản xuất ra nhiều hơn với ít nguồn lực hơn. Nó còn là khả năng “làm được những điều mà chúng ta chưa bao giờ làm được trước đây”, như lời của Franz Katka. Đó là sự đổi mới, sáng tạo và không ngừng vươn lên để đạt đến những tầm cao mới.
Tuy nhiên, trên hành trình chinh phục năng suất, nhiều doanh nghiệp đang phải đối mặt với những “sức cản của tổ chức” vô hình nhưng dai dẳng. Nghiên cứu của Tạp chí Kinh doanh Harvard chỉ ra rằng, “trung bình một công ty ở Mỹ mất hơn 20% hiệu suất – hơn một ngày mỗi tuần – cho cái mà chúng tôi gọi là “sức cản của tổ chức” (Michael Mankins). Những rào cản này có thể đến từ quy trình làm việc rườm rà, sự thiếu phối hợp giữa các bộ phận, lãng phí thời gian và nguồn lực, hoặc đơn giản là việc “những người kém hiệu quả sống ngày này qua ngày khác với tiềm năng chưa được sử dụng” (Stephen Covey).
Khóa học “Năng suất cho doanh nghiệp: 100+ giải pháp để tăng năng suất, hiệu suất và hiệu quả” được thiết kế để giúp quý doanh nghiệp vượt qua những “sức cản” này, khai phá tiềm năng bị lãng quên và đạt được bước nhảy vọt về năng suất. Dù quý doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực sản xuất, dịch vụ, hay bất kỳ ngành nghề nào khác, những giải pháp trong khóa học này đều có thể được áp dụng để:
- Tối ưu hóa quy trình hoạt động.
- Giảm thiểu lãng phí.
- Nâng cao năng suất và hiệu suất làm việc của nhân viên.
- Cải thiện chất lượng sản phẩm và dịch vụ.
- Tăng cường khả năng cạnh tranh và phát triển bền vững.
Chúng tôi tin rằng, năng suất không phải là một mục tiêu xa vời, mà là một hành trình liên tục, với quyết tâm, mọi doanh nghiệp đều có thể chinh phục. Và khóa học này sẽ là người bạn đồng hành đắc lực trên hành trình đó.
Qua những thiệt hại, tổn thất tiềm ẩn và những lợi ích mong đợi mang lại cho doanh nghiệp được trình bày dưới đây, chúng ta có thể thấy đầu tư cho đào tạo “Năng suất cho doanh nghiệp” là khoản đầu tư siêu lợi nhuận.
NHỮNG THIỆT HẠI, TỔN THẤT TIỀM ẨN CHO DOANH NGHIỆP
Một số trường hợp điển hình gây thiệt hại, tổn thất tài chính từ thực tế, khi nhân viên không nắm vững các giải pháp để cải thiện năng suất, hiệu suất và hiệu quả cho doanh nghiệp:
1.1 Trường hợp bị thiệt hại, tổn thất thứ nhất: Do không biết áp dụng giải pháp 5S (thuộc nhóm giải pháp Tinh gọn).
- Mô tả chi tiết:
- Nhà xưởng lộn xộn, bừa bãi dẫn đến mất thời gian tìm kiếm dụng cụ, nguyên vật liệu, sản phẩm dở dang.
- Nguy cơ tai nạn lao động tăng cao do vấp ngã, va chạm.
- Máy móc thiết bị không được vệ sinh, bảo trì thường xuyên, dẫn đến hư hỏng, giảm tuổi thọ.
- Lãng phí diện tích nhà xưởng do bố trí không hợp lý.
- Thiệt hại ước tính:
- Mất thời gian làm việc: 2 giờ/người/ngày x 100 công nhân x 200 ngày/năm x 50.000 đồng/giờ = 200 triệu đồng/năm.
- Chi phí sửa chữa, phục hồi máy móc: 150 triệu đồng/năm.
- Chi phí y tế do tai nạn lao động: 50 triệu đồng/năm.
- Chi phí cơ hội do giảm năng suất: 300 triệu đồng/năm.
- Tổng thiệt hại ước tính: 700 triệu đồng/năm.
1.2 Trường hợp bị thiệt hại, tổn thất thứ hai: Do không biết áp dụng giải pháp SMED (Chuyển đổi sản phẩm trong thời gian ngắn) (thuộc nhóm giải pháp Tinh gọn).
- Mô tả chi tiết:
- Thời gian chuyển đổi giữa các lô sản phẩm kéo dài, làm giảm thời gian sản xuất thực tế.
- Tăng chi phí nhân công do thời gian ngừng máy nhiều.
- Giảm tính linh hoạt trong sản xuất, khó đáp ứng các đơn hàng nhỏ hoặc gấp.
- Tăng lượng sản phẩm dở dang và tồn kho thành phẩm.
- Thiệt hại ước tính:
- Mất thời gian sản xuất: 4 giờ/máy/ngày x 10 máy x 200 ngày/năm x 100.000 đồng/giờ = 800 triệu đồng/năm.
- Tăng chi phí nhân công: 200 triệu đồng/năm.
- Tăng chi phí tồn kho: 100 triệu đồng/năm.
- Mất cơ hội kinh doanh do không đáp ứng được đơn hàng: 400 triệu đồng/năm.
- Tổng thiệt hại ước tính: 1.500 triệu đồng/năm.
1.3. Trường hợp bị thiệt hại, tổn thất thứ ba: Do không biết áp dụng giải pháp Kiểm soát quá trình bằng thống kê (SPC) (thuộc nhóm giải pháp Quản lý Quá trình và Chất lượng).
- Mô tả chi tiết:
- Không phát hiện sớm các biến động trong quá trình sản xuất, dẫn đến tăng tỷ lệ phế phẩm.
- Tăng chi phí nguyên vật liệu, nhân công và xử lý phế phẩm.
- Giảm uy tín với khách hàng do chất lượng sản phẩm không ổn định.
- Tăng chi phí bảo hành, đổi trả hàng.
- Thiệt hại ước tính:
- Tăng chi phí nguyên vật liệu: 5% x 10 tỷ đồng doanh thu = 500 triệu đồng/năm.
- Tăng chi phí nhân công và xử lý phế phẩm: 200 triệu đồng/năm.
- Chi phí bảo hành, đổi trả hàng: 100 triệu đồng/năm.
- Mất khách hàng do chất lượng kém: 300 triệu đồng/năm.
- Tổng thiệt hại ước tính: 1.100 triệu đồng/năm.
1.4. Trường hợp bị thiệt hại, tổn thất thứ tư:
- Nguyên nhân: Do không biết áp dụng giải pháp TPM (Bảo trì năng suất toàn diện) (thuộc nhóm giải pháp Bảo trì và Quản lý thiết bị).
- Mô tả chi tiết:
- Máy móc thiết bị hư hỏng đột xuất, gây ngừng sản xuất.
- Giảm năng suất do thời gian ngừng máy kéo dài.
- Tăng chi phí sửa chữa, phục hồi, thay thế thiết bị.
- Giảm tuổi thọ của thiết bị.
- Thiệt hại ước tính:
- Mất thời gian sản xuất: 8 giờ/máy/tháng x 10 máy x 12 tháng x 100.000 đồng/giờ = 960 triệu đồng/năm.
- Chi phí sửa chữa, phục hồi, thay thế thiết bị: 500 triệu đồng/năm.
- Chi phí do giảm tuổi thọ thiết bị: 200 triệu đồng/năm.
- Chi phí cơ hội do không giao hàng đúng hạn: 340 triệu đồng/năm.
- Tổng thiệt hại ước tính: 2.000 triệu đồng/năm.
1.5. Trường hợp bị thiệt hại, tổn thất thứ năm:
- Nguyên nhân: Do không biết áp dụng giải pháp Quản lý dự án tinh gọn (thuộc nhóm giải pháp Quản lý dự án và Quản lý thay đổi).
- Mô tả chi tiết:
- Các dự án đầu tư, cải tiến bị chậm tiến độ, vượt ngân sách.
- Lãng phí nguồn lực (thời gian, tiền bạc) do quản lý dự án kém hiệu quả.
- Mất cơ hội nâng cao năng lực sản xuất và cạnh tranh.
- Gây tâm lý chán nản, mất động lực cho nhân viên.
- Thiệt hại ước tính:
- Chi phí phát sinh do chậm tiến độ: 20% x 5 tỷ đồng chi phí dự án = 1.000 triệu đồng.
- Chi phí lãng phí do quản lý kém hiệu quả: 10% x 5 tỷ đồng chi phí dự án = 500 triệu đồng.
- Mất cơ hội tăng doanh thu: 500 triệu đồng/năm.
- Chi phí tuyển dụng và đào tạo lại nhân viên: 100 triệu đồng/năm.
- Tổng thiệt hại ước tính: 2.100 triệu đồng/năm.
Còn nhiều trường hợp thiệt hại, tổn thất khác vì nhân viên không nắm vững vài chục trong 100 giải pháp để cải thiện năng suất, hiệu suất và hiệu quả cho doanh nghiệp do khóa học này mang lại
GIẢI PHÁP CỦA CHÚNG TÔI
Khóa học “Năng suất cho doanh nghiệp: 100+ giải pháp để tăng năng suất, hiệu suất và hiệu quả” được thiết kế để giúp quý doanh nghiệp đạt được bước nhảy vọt về năng suất. Những giải pháp trong khóa học này đều có thể được áp dụng để:
- Tối ưu hóa quy trình hoạt động.
- Giảm thiểu lãng phí.
- Nâng cao năng suất và hiệu suất làm việc của nhân viên.
- Cải thiện chất lượng sản phẩm và dịch vụ.
- Tăng cường khả năng cạnh tranh và phát triển bền vững.
MỤC TIÊU KHÓA HỌC:
Khóa học “Năng suất cho doanh nghiệp: 100+ giải pháp để tăng năng suất, hiệu suất và hiệu quả” được thiết kế với mục đích trang bị cho học viên:
- Kiến thức nền tảng vững chắc về các khái niệm năng suất, hiệu suất, hiệu quả và hiệu năng trong doanh nghiệp hiện đại.
- Bộ công cụ toàn diện gồm hơn 100 giải pháp và phương pháp luận đã được chứng minh hiệu quả, bao trùm mọi khía cạnh của hoạt động sản xuất và kinh doanh.
- Kỹ năng thực tiễn để áp dụng linh hoạt các giải pháp vào thực tế doanh nghiệp, từ tối ưu hóa quy trình sản xuất, quản lý chất lượng, bảo trì thiết bị, đến quản lý chuỗi cung ứng, dự án và con người.
- Tư duy cải tiến liên tục và khả năng xây dựng văn hóa năng suất trong tổ chức, tạo tiền đề cho sự phát triển bền vững.
Sau khi hoàn thành tham gia khóa học, học viên có khả năng:
- Phân tích và đánh giá năng suất, hiệu suất và hiệu quả của các hoạt động trong doanh nghiệp.
- Xác định các vấn đề và cơ hội cải tiến năng suất trong các lĩnh vực chức năng khác nhau (sản xuất, chất lượng, bảo trì, cung ứng, v.v….).
- Lựa chọn và áp dụng các giải pháp cải tiến năng suất phù hợp (Lean, Six Sigma, 5S, Kaizen, v.v….) để giải quyết các vấn đề cụ thể.
- Thiết kế và triển khai các dự án cải tiến năng suất, quản lý sự thay đổi và đo lường hiệu quả.
- Xây dựng và duy trì một môi trường làm việc năng suất cao, khuyến khích sự tham gia của nhân viên và thúc đẩy văn hóa cải tiến liên tục.
- Đóng góp vào việc nâng cao năng lực cạnh tranh và hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp.
NỘI DUNG KHÓA HỌC:
Nội dung của khóa học bao gồm 11 phần:
Phần 1. Nền tảng và Tư duy năng suất.
Phần 2. Nhóm giải pháp tinh gọn.
Phần 3. Nhóm giải pháp Six Sigma.
Phần 4. Nhóm giải pháp Quản lý Quá trình và Chất lượng.
Phần 5. Nhóm giải pháp Bảo trì và Quản lý thiết bị.
Phần 6. Nhóm giải pháp Giải quyết vấn đề và Ra quyết định.
Phần 7. Nhóm giải pháp Quản lý tồn kho và Chuỗi cung ứng.
Phần 8. Nhóm giải pháp Quản lý dự án và Quản lý thay đổi.
Phần 9. Nhóm giải pháp Con người và Tổ chức.
Phần 10. Nhóm giải pháp Tự động hóa và Công nghệ.
Phần 11. Nhóm giải pháp Các công cụ và kỹ thuật hỗ trợ.
NHỮNG LỢI ÍCH MANG LẠI CHO DOANH NGHIỆP
Một số điển hình về lợi ích mong đợi mang lại cho doanh nghiệp như sau:
Trong lĩnh vực Sản xuất:
– Giảm thời gian chu trình sản xuất (Lead Time). Ví dụ: từ 5 ngày xuống còn 2 ngày.
– Giảm thiểu các loại lãng phí trong sản xuất.
– Tăng năng suất lao động và năng suất dây chuyền sản xuất. Ví dụ: tăng 20%.
– Nâng cao hiệu quả sử dụng thiết bị toàn bộ (OEE). Ví dụ: tăng 10%.
– Giảm tỷ lệ phế phẩm, sai lỗi. Ví dụ: giảm từ 5% xuống còn 2%.
Lợi ích ước tính:
- Tiết kiệm chi phí sản xuất: 500 triệu đồng/năm.
- Tăng doanh thu do giao hàng nhanh hơn: 300 triệu đồng/năm.
- Giảm chi phí nguyên vật liệu do giảm phế phẩm: 100 triệu đồng/năm.
Trong lĩnh vực Chất lượng:
– Giảm biến động trong quá trình sản xuất. Ví dụ: Độ lệch chuẩn của trọng lượng sản phẩm giảm 50%.
– Nâng cao chất lượng sản phẩm. Ví dụ: Chi phí thu hồi sản phẩm lỗi giảm 40%.
– Giảm chi phí bảo hành, sửa chữa. Ví dụ: giảm 20%.
– Tăng sự hài lòng của khách hàng. Ví dụ: Số lượng khiếu nại của khách hàng giảm 30%.
Lợi ích ước tính:
- Tiết kiệm chi phí xử lý khiếu nại: 50 triệu đồng/năm.
- Tiết kiệm chi phí thu hồi sản phẩm: 200 triệu đồng/năm.
- Tăng doanh thu do uy tín thương hiệu được nâng cao: 150 triệu đồng/năm.
Trong lĩnh vực Bảo trì:
– Giảm thời gian dừng máy do hư hỏng. Ví dụ: Thời gian dừng máy giảm 40%.
– Tăng tuổi thọ của thiết bị. Ví dụ: Tuổi thọ trung bình của thiết bị tăng 20%.
– Giảm chi phí bảo trì. Ví dụ: Chi phí bảo trì giảm 30%.
Lợi ích ước tính:
- Tiết kiệm chi phí do giảm thời gian dừng máy: 400 triệu đồng/năm.
- Tiết kiệm chi phí sửa chữa, phục hồi: 150 triệu đồng/năm.
- Giảm chi phí thay thế thiết bị: 250 triệu đồng/năm.
Trong lĩnh vực Cung ứng:
– Giảm chi phí tồn kho. Ví dụ: Giá trị tồn kho giảm 50%. Chi phí tồn kho giảm 40%.
– Cải thiện dòng tiền.
– Nâng cao hiệu quả quản lý chuỗi cung ứng. Ví dụ: giảm 20% chi phí quản lý chuỗi cung ứng.
– Tăng cường quan hệ với nhà cung cấp.
Lợi ích ước tính:
- Tiết kiệm chi phí tồn kho: 300 triệu đồng/năm.
- Giảm chi phí lưu kho: 100 triệu đồng/năm.
- Tăng doanh thu do đáp ứng nhanh hơn nhu cầu của khách hàng: 200 triệu đồng/năm.
Trong lĩnh vực Nhân sự:
– Nâng cao năng lực của nhân viên. Ví dụ: Năng suất lao động tăng 20%.
– Tăng sự gắn kết của nhân viên. Ví dụ: Mức độ hài lòng của nhân viên tăng lên.
– Cải thiện môi trường làm việc.
– Giảm tỷ lệ nghỉ việc. Ví dụ: Tỷ lệ nghỉ việc giảm 10%.
Lợi ích ước tính:
- Tiết kiệm chi phí tuyển dụng và đào tạo nhân viên mới: 150 triệu đồng/năm.
- Tăng năng suất lao động: 200 triệu đồng/năm.
- Giảm chi phí do sai sót, lãng phí: 100 triệu đồng/năm.
Trong lĩnh vực Tài chính – Kế toán:
– Giảm chi phí hoạt động. Ví dụ: Chi phí kế toán giảm 15%. Thời gian lập báo cáo tài chính giảm 20%.
– Tăng hiệu quả sử dụng vốn.
– Cải thiện độ chính xác của dự báo tài chính. Ví dụ: Độ chính xác của dự báo dòng tiền tăng lên.
– Cải thiện lợi nhuận.
Lợi ích ước tính:
- Tiết kiệm chi phí kế toán: 100 triệu đồng/năm.
- Cải thiện quyết định đầu tư nhờ dự báo chính xác hơn: 200 triệu đồng/năm.
- Tăng lợi nhuận ròng nhờ giảm chi phí hoạt động: 300 triệu đồng/năm.
Trong lĩnh vực Marketing – Bán hàng:
– Tăng sự hài lòng của khách hàng. Ví dụ: Mức độ hài lòng của khách hàng tăng lên. Thời gian giao hàng giảm 30%.
– Tăng doanh số bán hàng. Ví dụ: Doanh số bán hàng tăng 10%.
– Cải thiện hình ảnh thương hiệu.
– Tăng khả năng cạnh tranh.
Lợi ích ước tính:
- Tăng doanh thu nhờ giao hàng nhanh hơn và chất lượng tốt hơn: 500 triệu đồng/năm.
- Giảm chi phí bảo trì khách hàng nhờ dịch vụ tốt hơn: 50 triệu đồng/năm.
- Tăng lợi nhuận nhờ tăng trưởng thị phần: 200 triệu đồng/năm.
Trong lĩnh vực Nghiên cứu và Phát triển (R&D):
– Rút ngắn thời gian phát triển sản phẩm mới. Ví dụ: Thời gian phát triển sản phẩm mới giảm 20%.
– Giảm chi phí phát triển sản phẩm. Ví dụ: Chi phí phát triển sản phẩm mới giảm 15%.
– Tăng khả năng sáng tạo và đổi mới. Vì dụ: Số lượng bằng sáng chế và sản phẩm mới tăng lên.
– Nâng cao chất lượng và tính cạnh tranh của sản phẩm.
Lợi ích ước tính:
- Tiết kiệm chi phí R&D: 200 triệu đồng/năm.
- Tăng doanh thu từ sản phẩm mới: 600 triệu đồng/năm.
Tăng lợi nhuận nhờ sản phẩm cạnh tranh hơn: 300 triệu đồng/năm.
THÔNG TIN KHÓA HỌC:
– Ngày khai giảng: Thứ tư, ngày 11/06/2025.
– Thời lượng: 04 ngày
– Ngày học: Ngày 11-12-13-14/06/2025
– Thời gian học: Sáng: 08g30 – 11g45, chiều: 13g00 – 16g15.
– Địa điểm học: 91 Nguyễn Trọng Lội, P.4, Q. Tân Bình, TP. HCM
– Học phí: 4.000.000 đồng/ học viên, bao gồm:
+ Các tài liệu học tập và tham khảo.
+ Nước suối, trà, cà phê, bánh ngọt giờ giải lao.
+ Giấy chứng nhận cuối khóa.
+ Hóa đơn VAT.
– Giảm 10% học phí khi đăng ký từ 03 học viên trở lên
– Giảm 20% học phí khi đăng ký từ 07 học viên trở lên
GIẢNG VIÊN:
PGS. TS. PHẠM NGỌC TUẤN – Giảng viên cao cấp, Khoa Cơ khí, Trường Đại học Bách khoa TP HCM; Chủ tịch Hội Cơ khí TP. HCM, có 45 năm kinh nghiệm trong đào tạo, tư vấn thực hiện các giải pháp cải thiện năng suất, chất lượng và bảo trì trong doanh nghiệp, chủ trì và tham gia hơn 20 đề tài, dự án khoa học và công nghệ các cấp, tác giả của 8 quyển sách, giáo trình (Nhà xuất bản Đại học Quốc gia TP.HCM), mới nhất là quyển Quản lý Năng suất và Chất lượng.
ĐỐI TƯỢNG THAM DỰ:
Khóa học này dành cho mọi người trong doanh nghiệp, từ các nhà lãnh đạo, quản lý, kỹ sư, kỹ thuật viên, nhân viên, công nhân, những người phụ trách quản lý sản xuất, vận hành, năng suất, chất lượng, an toàn, kinh doanh, tài chính, bảo trì, và bất kỳ ai mong muốn đồng lòng cùng doanh nghiệp xây dựng văn hoá năng suất, con người năng suất cao toàn diện và xây dựng những nhóm cải tiến năng suất trở thành những đàn gà đẻ trứng vàng của doanh nghiệp.
PHƯƠNG PHÁP GIẢNG DẠY:
Khóa học sử dụng phương pháp đào tạo và học tập hiện đại, mang tính tương tác cao, đảm bảo học viên có thể áp dụng ngay các giải pháp vào công việc:
- Bài giảng lý thuyết với các ví dụ ứng dụng.
- Bài tập và thảo luận nhóm với tình huống thực tế tại doanh nghiệp.
- Xây dựng các nhóm cải tiến năng suất và những dự án cải tiến năng suất cho doanh nghiệp.
TÀI LIỆU HỌC TẬP VÀ THAM KHẢO:
Mỗi học viên sẽ nhận được:
– Một quyển tài liệu “Năng suất cho doanh nghiệp – 100 giải pháp để tăng năng suất, hiệu suất và hiệu quả”.
– Một USB chứa: hơn 100 ebook về 100 giải pháp để tăng năng suất, hiệu suất và hiệu quả.
Khóa học có thể được tổ chức tại doanh nghiệp theo yêu cầu với nội dung tùy chỉnh.
LIÊN HỆ:
Ms. Mai Trang – Phòng Đào tạo
HP/Zalo: 0976022804
Địa chỉ: 91 Nguyễn Trọng Lội, Phường 4, Quận Tân Bình, TP. HCM
Tel: (028) 39 484 494
Email: info@nangsuatxanh.vn
Website: www.nangsuatxanhgroup.com
