Quản lý sản xuất chuyên nghiệp, khai giảng ngày 22/10/2025

THÔNG BÁO KHAI GIẢNG KHÓA HỌC

QUẢN LÝ SẢN XUẤT CHUYÊN NGHIỆP

Khóa ngày: 22/10/2025

GIỚI THIỆU KHÓA HỌC:

      Quản lý sản xuất yếu kém đang âm thầm bào mòn lợi nhuận doanh nghiệp

     Quản lý sản xuất là chức năng cốt lõi đảm bảo hoạt động vận hành của doanh nghiệp diễn ra hiệu quả. Tuy nhiên, hiệu suất thực tế đang bị ảnh hưởng nghiêm trọng bởi khoảng cách kỹ năng (skill gap) giữa yêu cầu công việc và năng lực của đội ngũ quản lý và nhân sự sản xuất.

     Theo báo cáo của MITx và ASCM (2023), chỉ khoảng 62% quản lý sản xuất toàn cầu đáp ứng được yêu cầu kỹ năng hiện đại như lập kế hoạch tinh gọn, kiểm soát chất lượng theo dữ liệu, và ứng dụng công nghệ số. Tại Việt Nam, con số này còn thấp hơn — chỉ 38–42% cán bộ quản lý sản xuất đạt chuẩn năng lực theo khảo sát của VJCC và Viện Năng suất Việt Nam trong giai đoạn 2022-2024.

     Hệ quả là gì?

  • Tỷ lệ lỗi sản phẩm cao, trung bình 3–7% mỗi lô sản xuất
  • Năng suất lao động thấp hơn 20–30% so với chuẩn ngành
  • Chi phí sản xuất bị đội lên 5–15% do lãng phí và sai sót
  • Khả năng giao hàng đúng hạn chỉ đạt 70–85%, ảnh hưởng trực tiếp đến uy tín và doanh thu

     Nhiều nhà máy vẫn đang vận hành bằng thói quen: lập kế hoạch thủ công, xử lý sự cố theo kinh nghiệm, thiếu chuẩn hóa quy trình, thiếu công cụ đo lường hiệu quả. Khi thị trường thay đổi, khi khách hàng đòi hỏi chất lượng cao hơn, tốc độ nhanh hơn, thì những thói quen cũ không còn đủ sức giúp doanh nghiệp tồn tại.

     Trong khi đó, các doanh nghiệp tiên phong trên thế giới đã chuyển mình mạnh mẽ: họ đào tạo lại đội ngũ sản xuất theo chuẩn Lean, TPM, Six Sigma; họ ứng dụng AI, MES, ERP để kiểm soát quy trình theo thời gian thực; họ xây dựng văn hóa cải tiến liên tục và đo lường hiệu quả bằng KPI rõ ràng.

     Đào tạo quản lý sản xuất chuyên nghiệp không còn là lựa chọn — đó là điều kiện sống còn để doanh nghiệp Việt Nam nâng cao năng suất, kiểm soát chất lượng, giảm chi phí và sẵn sàng cạnh tranh toàn cầu.

MỤC TIÊU KHÓA HỌC:

Mục tiêu chính của khóa học là:

  • Trang bị kiến thức bài bản, từ nền tảng đến nâng cao về quản lý sản xuất theo chuẩn quốc tế.
  • Phát triển tư duy Lean, Kaizen, tinh gọn quy trình và giảm thiểu lãng phí trong mọi khâu sản xuất.
  • Nâng cao năng lực lập kế hoạch, điều độ sản xuất, kiểm soát tiến độ, chất lượng và chi phí.
  • Rèn luyện kỹ năng sử dụng các công cụ và phương pháp hiện đại như TPM, OEE, 5S, Six Sigma, PDCA, Root Cause Analysis.
  • Ứng dụng các kỹ thuật kiểm soát chất lượng, quản lý tồn kho và bảo trì thiết bị vào thực tế sản xuất.
  • Phát triển kỹ năng quản lý nhân sự sản xuất, tổ chức ca/kíp, phân công công việc và đánh giá hiệu quả làm việc.
  • Tăng cường khả năng phối hợp liên phòng ban, đặc biệt giữa sản xuất – chất lượng – bảo trì – kho vận.
  • Hình thành tư duy hệ thống, giúp học viên nhận diện và giải quyết các vấn đề phát sinh trong quá trình sản xuất một cách chủ động và bài bản.

Sau khi hoàn thành khóa học, học viên sẽ có khả năng:

  • Hiểu rõ vai trò và tầm quan trọng của quản lý sản xuất trong chiến lược vận hành doanh nghiệp.
  • Nắm vững các nguyên tắc và phương pháp lập kế hoạch sản xuất hiệu quả.
  • Áp dụng các công cụ và kỹ thuật để kiểm soát, tối ưu hóa quy trình sản xuất và nâng cao năng suất.
  • Phân tích dữ liệu sản xuất để ra quyết định cải tiến hợp lý.
  • Góp phần giảm chi phí, tăng chất lượng, rút ngắn thời gian sản xuất và nâng cao hiệu quả tổng thể của nhà máy.
GIẢI PHÁP CỦA KHÓA HỌC
  • Giới thiệu tư duy quản lý sản xuất hiện đại thông qua các mô hình quốc tế như Lean, TPM, Six Sigma, OEE và Smart Manufacturing.
  • Trang bị kiến thức nền tảng về lập kế hoạch sản xuất, kiểm soát tiến độ, năng suất, chất lượng và chi phí.
  • Hướng dẫn cách áp dụng các công cụ cải tiến như 5S, Kaizen, PDCA, Root Cause Analysis vào thực tế vận hành tại nhà máy.
  • Phân tích các chỉ số hiệu quả sản xuất (KPI, OEE, Takt Time, Cycle Time) để đo lường và cải thiện hiệu suất.
  • Mô phỏng quy trình sản xuất thực tế thông qua case study từ các doanh nghiệp
  • Rèn luyện kỹ năng quản lý nhân sự sản xuất: phân công ca/kíp, đánh giá hiệu quả, đào tạo tại chỗ.
  • Tích hợp công nghệ số như ERP, MES, IoT, AI vào quy trình sản xuất để tăng khả năng kiểm soát và phản ứng nhanh.
  • Tổ chức hoạt động nhóm, thảo luận tình huống, phản biện để phát triển tư duy hệ thống và năng lực ra quyết định.
  • Đánh giá năng lực đầu ra của học viên thông qua bài tập thực hành, bài kiểm tra và phản hồi từ giảng viên.
  • Kết nối học viên với chuyên gia trong ngành để mở rộng góc nhìn và cập nhật xu hướng sản xuất mới.
NỘI DUNG CỦA KHÓA HỌC
  • Giới thiệu chung về quản lý sản xuất: vai trò, mục tiêu và chức năng quản lý sản xuất; hiểu cách quản lý sản xuất liên kết với các phòng ban khác để vận hành doanh nghiệp hiệu quả.
  • Các loại hình sản xuất và bố trí mặt bằng sản xuất: Phân tích các loại hình sản xuất phổ biến (theo đơn hàng, hàng loạt, liên tục) và các phương pháp bố trí mặt bằng (theo sản phẩm, theo quá trình, theo nhóm) để tối ưu dòng chảy sản xuất, giảm lãng phí không gian và thời gian.
  • Lập kế hoạch tổng thể (Aggregate Planning): Hướng dẫn cách xây dựng kế hoạch tổng thể cân đối giữa năng lực sản xuất và nhu cầu thị trường, lựa chọn chiến lược phù hợp (đuổi theo nhu cầu, san bằng sản xuất) nhằm duy trì hoạt động sản xuất ổn định.
  • Dự báo nhu cầu (Demand Forecasting): Cung cấp các phương pháp dự báo định tính và định lượng; hướng dẫn cách áp dụng và đánh giá độ chính xác dự báo để lập kế hoạch mua hàng, sản xuất kịp thời, tránh tồn kho dư thừa hoặc thiếu nguyên liệu.
  • Lập kế hoạch nhu cầu vật tư (MRP – Material Requirements Planning): Giúp học viên hiểu nguyên tắc hoạt động của MRP, cách xây dựng cấu trúc sản phẩm (BOM) và tính toán nhu cầu vật tư để chuẩn bị đầy đủ nguồn lực, đảm bảo tiến độ sản xuất.
  • Điều độ sản xuất (Scheduling): Trang bị kỹ năng lập lịch sản xuất chi tiết; áp dụng các nguyên tắc điều độ xuôi – ngược, quy tắc ưu tiên (FIFO, EDD) và công cụ biểu đồ Gantt để kiểm soát tiến độ, hạn chế tắc nghẽn.
  • Quản lý tồn kho: Hiểu các loại tồn kho, chi phí tồn kho; nắm mô hình EOQ, điểm đặt hàng lại và phương pháp phân tích ABC để duy trì mức tồn kho tối ưu, giảm chi phí lưu kho và đảm bảo dòng sản xuất liên tục.
  • Kiểm soát chất lượng (Quality Control): Học cách áp dụng các công cụ kiểm soát chất lượng như biểu đồ kiểm soát, Pareto, xương cá…; triển khai hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001 để duy trì chất lượng ổn định, giảm sản phẩm lỗi.
  • Các phương pháp nâng cao năng suất & Kaizen: Tiếp cận Lean Manufacturing, nhận diện 7 lãng phí, áp dụng 5S và triết lý Kaizen để thực hiện cải tiến liên tục; làm quen với Six Sigma (DMAIC) để tối ưu quy trình, nâng cao năng suất.
  • Quản lý bảo trì (Maintenance Management): Nắm vai trò bảo trì thiết bị, phân biệt các loại hình bảo trì (khắc phục, phòng ngừa, tiên đoán) và cách xây dựng kế hoạch bảo trì hiệu quả, giảm thiểu thời gian ngừng máy, kéo dài tuổi thọ thiết bị.
  • Giải quyết các tình huống thực tế thường gặp trong quản lý sản xuất.
  • Trao đổi kinh nghiệm và chia sẻ kiến thức giữa các học viên và giảng viên.
NHỮNG LỢI ÍCH MANG LẠI CHO DOANH NGHIỆP

Tham gia khóa học “Quản lý sản xuất chuyên nghiệp” giúp doanh nghiệp đạt được những cải thiện rõ rệt về hiệu quả vận hành, năng lực đội ngũ và kết quả kinh doanh:

  • Tối ưu hóa quy trình sản xuất, giúp giảm thời gian chu kỳ, nâng cao hiệu quả sử dụng thiết bị và nhân lực.
  • Giảm thiểu lãng phí, tồn kho và chi phí sản xuất trực tiếp, thông qua việc chuẩn hóa quy trình và kiểm soát chặt chẽ các điểm phát sinh chi phí.
  • Nâng cao năng suất lao động từ 15–30%, nhờ cải tiến phương pháp làm việc và tổ chức sản xuất hợp lý.
  • Ổn định chất lượng sản phẩm, giảm tỷ lệ lỗi từ 20–50% thông qua áp dụng các công cụ kiểm soát chất lượng hiện đại.
  • Rút ngắn thời gian sản xuất từ 10–25%, giúp tăng tốc độ giao hàng và cải thiện khả năng đáp ứng đơn hàng.
  • Tăng tỷ lệ giao hàng đúng hạn lên đến 95%, nâng cao uy tín và sự hài lòng của khách hàng.
  • Phát triển năng lực quản lý và sự chủ động của đội ngũ sản xuất, giúp giảm phụ thuộc vào cá nhân và tăng tính hệ thống.
  • Nâng cao tính chuyên nghiệp trong vận hành nhà máy, thông qua việc áp dụng tư duy Lean, TPM, Six Sigma và các tiêu chuẩn quốc tế.
  • Tăng sức cạnh tranh và lợi nhuận bền vững, nhờ kiểm soát tốt chi phí, chất lượng và tiến độ sản xuất.
NHỮNG LÝ DO CẦN THAM GIA KHÓA HỌC

Khóa học “Quản lý sản xuất chuyên nghiệp” không chỉ giúp nâng cao năng lực cá nhân, mà còn mang lại giá trị chiến lược cho toàn bộ hệ thống vận hành của doanh nghiệp. Dưới đây là những lý do cốt lõi:

  • Đội ngũ quản lý sản xuất là “xương sống” vận hành doanh nghiệp Họ là người trực tiếp kiểm soát tiến độ, chất lượng, năng suất và chi phí. Nếu đội ngũ này yếu, toàn bộ hệ thống sản xuất sẽ thiếu ổn định và khó cải tiến.
  • Đào tạo bài bản giúp giảm phụ thuộc vào cá nhân, tăng tính hệ thống Khi quy trình được chuẩn hóa và kỹ năng được nâng cao, doanh nghiệp không còn phụ thuộc vào “người giỏi” mà có thể vận hành ổn định, nhất quán và dễ dàng nhân bản mô hình.
  • Chuẩn hóa quy trình giúp dễ dàng mở rộng, nhân bản mô hình sản xuất Việc mở rộng nhà máy, tăng sản lượng hay triển khai thêm dây chuyền mới sẽ thuận lợi hơn khi quy trình đã được thiết kế bài bản và đội ngũ quản lý có năng lực triển khai.
  • Tăng khả năng kiểm soát chi phí, chất lượng, tiến độ Quản lý sản xuất hiệu quả giúp doanh nghiệp chủ động trong việc ra quyết định, giảm sai sót, tối ưu nguồn lực và nâng cao độ tin cậy trong giao hàng.
  • Tạo nền tảng cho chuyển đổi số và tự động hóa Công nghệ chỉ phát huy hiệu quả khi con người hiểu và vận hành đúng. Khóa học giúp đội ngũ sản xuất sẵn sàng tiếp nhận ERP, MES, IoT, AI… và tích hợp vào quy trình một cách hiệu quả.
  • Giảm rủi ro vận hành và tăng khả năng phản ứng với biến động thị trường Khi quy trình sản xuất được kiểm soát tốt, doanh nghiệp có thể phản ứng nhanh với thay đổi về đơn hàng, nguyên vật liệu, nhân sự hoặc yêu cầu từ khách hàng.
  • Nâng cao năng lực cạnh tranh và giá trị thương hiệu Một hệ thống sản xuất tinh gọn, hiệu quả và chuyên nghiệp sẽ giúp doanh nghiệp tạo ra sản phẩm chất lượng cao, giao hàng đúng hạn và duy trì uy tín trên thị trường.
  • Tối ưu hóa chi phí đào tạo nội bộ Thay vì đào tạo rời rạc, khóa học cung cấp một chương trình chuẩn hóa, giúp doanh nghiệp tiết kiệm thời gian, chi phí và đạt hiệu quả cao hơn.
ĐỐI TƯỢNG THAM DỰ
  • Cán bộ quản lý sản xuất, quản đốc, tổ trưởng, trưởng ca
  • Kỹ sư sản xuất, kỹ sư quy trình
  • Chuyên viên phòng kế hoạch, vật tư
  • Những cá nhân có mong muốn nâng cao kiến thức và kỹ năng trong lĩnh vực quản lý sản xuất.
PHƯƠNG PHÁP GIẢNG DẠY
  • Kết hợp linh hoạt giảng dạy lý thuyết và thảo luận nhóm, giúp học viên dễ hiểu và dễ áp dụng vào thực tế công việc.
  • Tổ chức bài tập tình huống thực tế, học viên được trao đổi, phân tích và giải quyết vấn đề cụ thể xảy ra trong quá trình quản lý sản xuất.
  • Khuyến khích học viên chia sẻ kinh nghiệm, học hỏi lẫn nhau và tương tác trực tiếp với giảng viên để làm rõ các khúc mắc.
  • Giảng viên đồng hành, hỗ trợ, phản hồi chi tiết cho từng nhóm để đảm bảo học viên nắm vững kiến thức và có thể áp dụng ngay tại doanh nghiệp.
TÀI LIỆU HỌC TẬP VÀ THAM KHẢO
  • Tài liệu Quản lý sản xuất chuyên nghiệp của TS. Trần Tiến Đức.
  • Các biểu mẫu lập kế hoạch, điều độ, kiểm soát sản xuất và tồn kho.
  • 20 sách điện tử và tài liệu tham khảo về Quản lý sản xuất, Năng suất, Chất lượng, Bảo trì, Lean, Kaizen, TPM.
THÔNG TIN KHÓA HỌC:

– Ngày khai giảng: Thứ tư, ngày 22/10/2025
– Thời lượng: 03 ngày
– Ngày học: Ngày 22-23-24/10/2025 (thứ tư, thứ năm và thứ sáu)
– Thời gian học: Sáng: 08g30 – 11g45, chiều: 13g00 – 16g15.
– Địa điểm học: 91 Nguyễn Trọng Lội, Phường Tân Sơn Nhất, TP. HCM
– Học phí: 4.500.000 đồng/ học viên, bao gồm:

+ Tài liệu học tập.

+ Nước suối, trà, cà phê, bánh ngọt giờ giải lao.

+ Giấy chứng nhận cuối khóa.

+ Hóa đơn VAT.

– Giảm 10% học phí khi đăng ký từ 03 học viên trở lên
– Giảm 20% học phí khi đăng ký từ 07 học viên trở lên

Khóa học có thể được tổ chức tại doanh nghiệp theo yêu cầu với nội dung tùy chỉnh.

Đừng để quy trình sản xuất của bạn bị kìm hãm bởi thói quen cũ và thiếu hụt kỹ năng. Trong thời đại cạnh tranh khốc liệt, doanh nghiệp dẫn đầu là doanh nghiệp có đội ngũ làm việc khoa học, kiểm soát chặt chẽ và phản ứng linh hoạt trước mọi biến động.

👉 Đã đến lúc đầu tư đúng chỗ — đầu tư vào con người, vào năng lực quản lý sản xuất và vào hệ thống vận hành thông minh, để tạo nên nền móng phát triển vững vàng cho doanh nghiệp.

🎯 Hãy đăng ký ngay khóa học để xây dựng đội ngũ quản lý sản xuất chuyên nghiệp, giúp doanh nghiệp vận hành trơn tru, tối ưu nguồn lực và bứt phá năng suất vượt trội.

🎁 Ưu đãi đặc biệt cho doanh nghiệp đăng ký nhóm hoặc đào tạo nội bộ, chỉ áp dụng trong tháng 10&11/2025.

GIẢNG VIÊN: TS. Trần Tiến Đức

 Chuyên gia tư vấn & đào tạo Quản lý Sản xuất – Bảo trì – Năng suất

     Với hơn 35 năm kinh nghiệm giảng dạy và tư vấn trong lĩnh vực Quản lý sản xuất và Quản lý bảo trì công nghiệp, TS. Trần Tiến Đức là một trong những chuyên gia hàng đầu được nhiều doanh nghiệp trong và ngoài nước tin tưởng mời giảng dạy.

     Ông tốt nghiệp Tiến sĩ chuyên ngành Giải pháp bảo trì thiết bị tại nhà máy, Thạc sĩ Sư phạm Kỹ thuật và Kỹ sư Cơ khí Chế tạo máy tại Trường Đại học Bách khoa TP.HCM. Hiện nay, ông là Giảng viên Khoa Sư phạm Giáo dục Nghề nghiệp – Trường Cao đẳng nghề TP.HCM và chuyên gia cộng tác của nhiều tổ chức uy tín như: VCCI, Viện Công nghệ Châu Á (AIT), Trường Doanh nhân PTI, SAM, MTC…

     Trong hơn ba thập kỷ qua, TS. Đức đã trực tiếp huấn luyện và tư vấn cho hàng trăm doanh nghiệp sản xuất như Japfa Comfeed, Stanley Electric, Ống thép Hòa Phát, Dona Biti’s…, giúp họ xây dựng hệ thống quản lý sản xuất tinh gọn (Lean), TPM, 5S – Kaizen, OEE, và quản trị bảo trì tiên tiến, góp phần giảm 20–30% chi phí vận hành và nâng cao năng suất từ 15–40%.

     Không chỉ là một nhà đào tạo giàu kinh nghiệm, TS. Đức còn là tác giả của nhiều công trình khoa học đăng trên các tạp chí trong và ngoài nước về giáo dục kỹ thuật, bảo trì công nghiệp và phương pháp dạy học tích hợp theo tiếp cận trải nghiệm nghề nghiệp. Ông từng vinh dự nhận Giải thưởng Tôn Đức Thắng (2002) và Giải thưởng Võ Trường Toản (2020) – ghi nhận những đóng góp xuất sắc cho sự nghiệp giáo dục và đào tạo nghề tại Việt Nam.

     Với phong cách giảng dạy gần gũi, truyền cảm hứng, cùng kiến thức thực tiễn sâu rộng, TS. Trần Tiến Đức giúp học viên “hiểu để làm được”, không chỉ nắm vững lý thuyết mà còn ứng dụng ngay vào nhà máy, góp phần xây dựng đội ngũ quản lý sản xuất chuyên nghiệp, làm chủ quy trình và nâng cao năng suất bền vững cho doanh nghiệp.

LIÊN HỆ:

Ms. Mai Trang – Phòng Đào tạo
HP/Zalo: 0976022804
Địa chỉ: 91 Nguyễn Trọng Lội, Phường Tân Sơn Nhất, TP. HCM
Tel: (028) 39 484 494
Email: info@nangsuatxanh.vn

Yêu cầu đào tạo

121 thoughts on “Quản lý sản xuất chuyên nghiệp, khai giảng ngày 22/10/2025”

  16. Glennie Swift

    Wow wonderful blog layout How long have you been blogging for you make blogging look easy The overall look of your site is great as well as the content

  42. Jaycee Cremin

    Your blog is a breath of fresh air in the often stagnant world of online content. Your thoughtful analysis and insightful commentary never fail to leave a lasting impression. Thank you for sharing your wisdom with us.

  100. marketing service

    I must say this article is extremely well written, insightful, and packed with valuable knowledge that shows the author’s deep expertise on the subject, and I truly appreciate the time and effort that has gone into creating such high-quality content because it is not only helpful but also inspiring for readers like me who are always looking for trustworthy resources online. Keep up the good work and write more. i am a follower.

  102. marketing service

    Great article, thank you for sharing these insights! I’ve tested many methods for building backlinks, and what really worked for me was using AI-powered automation. With us, we can scale link building in a safe and efficient way. It’s amazing to see how much time this saves compared to manual outreach.

Leave a Comment

Email của bạn sẽ không được hiển thị công khai. Các trường bắt buộc được đánh dấu *