Khóa học “Xây dựng KPI và quản lý kết quả” cung cấp cho học viên những kiến thức về hệ thống triển khai KPI, cách thức chuyển từ KPI đến hành động hàng ngày, vai trò trách nhiệm của từng bộ phận, cá nhân trong việc quản lý KPI. Hiểu và vận hành cách quản lý trực quan kết quả và đưa ra hành động cải tiến.
CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO
XÂY DỰNG KPI VÀ QUẢN LÝ KẾT QUẢ
Thời lượng: 24h (04 ngày)
MỤC ĐÍCH KHÓA HỌC:
Khóa học cung cấp các tri thức và kỹ năng thực hành xử lý các sự cố thông qua sơ đồ điện, bản vẽ xây dựng, bản vẽ lắp đặt; mạch điều khiển, bộ khởi động, thiết bị điều khiển. Giải thích các hỏng hóc trực tiếp trên động cơ DC & AC; trên mạch mắc sao, mắc tam giác. Đồng thời, cung cấp kiến thức bảo trì hệ thống chiếu sáng trong nhà máy.
NỘI DUNG KHÓA HỌC:
- Giới thiệu KPI và KAI
- Phân tích RACI
- Tổ chức họp
- Sử dụng bảng biểu trực quan
- Lộ trình thực hiện quản lý kết quả
LỢI ÍCH KHÓA HỌC KPI:
- Nắm rõ cách thức xây dựng KPI
- Nắm rõ cách thứ triển khai KPI thành hành động cụ thể của mỗi cá nhân
- Quản lý KPI hiệu quả
- Tổ chức họp hiệu quả
- Vận dụng giải quyết vấn đề cho các mục tiêu không đạt
ĐỐI TƯỢNG THAM DỰ:
Khóa học dành cho quản lý nhà máy, các nhân viên làm việc trong các bộ phận nhà máy, văn phòng và những người quan tâm.
PHƯƠNG PHÁP GIẢNG DẠY:
Giảng dạy lý thuyết kết hợp với thực hành các bài tập, dự án, áp dụng những tri thức đã học vào thực tiễn sản xuất của doanh nghiệp.
TÀI LIỆU:
Tài liệu được biên soạn chuyên sâu về KPI và quản lý kết quả và được phát cho mỗi học viên một bộ.
Khóa học có thể được tổ chức tại doanh nghiệp.
Nội dung khóa học có thể được điều chỉnh theo yêu cầu của doanh nghiệp.
